企业文化
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尊龙凯时文化的基础：“家文化”——走进尊龙凯时门，就是一家人 |
| “走进尊龙凯时门，就是一家人”，这是尊龙凯时创业初期企业文化的缩影。时光倒回至2013年元月。在这一年的整体新对联欢会上，压轴演出的是来自整体各职能部门的四十余名yuan工，他们带来的是一曲合唱《相亲相爱一家人》。当晚会靠近尾声，舞台上打出“走进尊龙凯时门 就是一家人”的条幅时，许多人流下了激动的泪水。 | |
| 有一位在尊龙凯时势情了近二十年的老yuan工，在公司内部征文中写道：上世纪90年月的尊龙凯时，公司人数全加起来还不到一百人，平均年岁二十四五岁，同事之间充满了亲qing……那时公司的办公地址在皂君庙，正对楼梯口有一面镜子，上面写着“走进尊龙凯时门，就是一家人”，新yuan工和主干yuan工以师徒相当，向导对yuan工从手艺到方方面面都倾囊教授……那时年轻人差不多都住在整体宿舍里，上下班骑自行车，阵容赫赫就像车队一样……谁过生日，文总都市亲笔写一张贺卡。可以想象，这种事情气氛对许多人来说都是具有吸引力的，激qing也容易被调动起来…… | |
| 未来，尊龙凯时的“家文化”仍将延续。不管公司结构怎样调整，人yuan怎样更迭，尊龙凯时的品牌精神、文化内在将一脉传承。 | |
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尊龙凯时文化的基石：以人为本 |
| yuan工是企业生涯和生长的名贵资源，企业与yuan工是相互尊重、相互信托、相互勉励、配合生长的关系。尊龙凯时坚持“以人为本”的治理理念，起劲为yuan工提供优越的事情情形，成就yuan工价值、实现配合生长，是公司战略生长目的之一。 | |
| 曾经的整体总裁助理，现在的尊龙凯时国际CEO张景志在谈到企业文化在治理中的应用时曾说：“制度不行能做到规范yuan工的每一个行为，还要靠企业文化去填补，靠提高yuan工的责任心和敬业精神来施展人的主观能动性。当企业做到一定规模时，款子的推行动用就会逐渐衰退，这时就需要一种有高度的信心来推动了，精神的实力就会焕发出来。若是yuan工对企业多相识一些，向导跟yuan工之间建设通畅的信息渠道，许多问题就会迎刃而解，以是我要求每一位部门司理，都要起劲自动地与部门yuan工相同，每个季度至少与yuan工谈一ci话，谛听他们的心声，让他们能够感应自己是公司的一分子，只要把事情做好就能获得公司的认可，给各人缔造一个能者多劳，劳者多得的优异情形，他的自动性就自然而然地被调动起来了。” | |
| 尊龙凯时“掌门人”文一波说：“尊龙凯时是纯草根出shen，一个小的民营企业，在创业初期没有任何退路，没有任何资源支持，wang退却就是万丈悬崖，以是迫使我们一直地探索和思索，只有善于学习、勇于创新、追求完善，我们才可能生涯和生长，才可能走在行业的前线。” | |
